Nyheder
Sikkerhed er til produktion, produktion skal være sikker. Sikkerhedsproduktion er den mest grundlæggende garanti for virksomheder og social udvikling.
Som en fremragende produktionsværkstedsleder bør den være en sikker produktionsfortaler og implementer.
Produktion workshop sikkerhed produktionsforanstaltninger, regler kan opsummeres som styring og normer af fem store elementer af "mennesker, maskiner, materialer, websteder, love".
Først "mennesker", altså folks ledelse
Sikkerhedsstyring er i den endelige analyse af mennesker. Personaleefterspørgselsprogrammer i produktionsværkstedet bør være meget standardiserede.
Medarbejdere på værkstedet kræver, ifølge de detaljerede materialer i virksomhedens anbefalinger, først danne sig en foreløbig hensigt med stillingen, og derefter gå til hjælpestillingen i en periode. I denne mølle er værkstedet stærkt ansvarlig for den mest basale evalueringsbenchmark for medarbejderen, og derefter baseret på det operationelle færdighedsniveau, medarbejderens færdigheder, formning af skriftlig information, feedback til virksomheden, for at implementere logoet.
Som svar på denne stilling vil workshoppen styrke medarbejderens omfattende evne til at opnå træning, omskoling osv. for at opnå formålet med kompetent. Hvis den medarbejder, der ikke er i stand til at vinde, tak for din brug.
I den daglige produktion bør værkstedsledere være opmærksomme på at kommunikere med medarbejderne, øge deres arbejdstillid og passion gennem excitationsmetoder som ros, opmuntring, belønning.
For det andet "Machine", det vil sige styring af maskinudstyr
Maskinudstyr er de materielle betingelser for virksomhedens produktionsaktiviteter og er den primære garanti for sikker produktion.
Som produktionsværkstedsleder, i henhold til kompleksiteten af udstyrsvedligeholdelse, at tilpasse "udstyrsansvarskort" for hver enhed og implementere personansvaret. Virksomheden udfører ikke regelmæssigt ledelsestjek på stedet og etablerer et matchende præmie- og strafsystem, der gør det muligt for hver udstyrsansvarlig person at danne en god vane med bevidst vedligeholdelsesudstyr.
Når medarbejderen afleveres, skal der foreligge en overførselsjournal over driften af maskinudstyret. Når først maskineriet er opdaget, kan det rapporteres i tide, rettidig vedligeholdelse.
Derudover bør maskinudstyrets driftstræning eller teoretisk træning planlægges for at opfylde formålet med sikker drift.
For det tredje, "materiale", forvaltning af materialer
Materialestyring er den grundlæggende faktor i sikker produktion. Værkstedet starter med at starte med specialiseret personale, og der bør laves særlig træning for at sætte sig ind i processen, og de kemiske egenskaber af hvert materiale er velformede, og det nødvendige materiale for en dag kan beregnes. For materialer, der ikke opbevares, er det strengt forbudt at opholde sig på værkstedet og gøre det.
Personale skal kontrollere lagerets råmateriale, hvilket er strengt forbudt at medbringe ukvalificerede råvarer til værkstedet. Til dette formål bør værkstedet også etablere et særligt vurderingssystem, dyrke medarbejder, omhyggelig arbejdsstil.
For det fjerde, "miljø", miljøledelse
Miljøet kan direkte påvirke sikker produktion og forudsætningen om at skabe kvalitetsprodukter. Som produktionsværkstedsleder bør det kombineres med 5S ledelsestanken om "finishing, rectifying, cleaning, cleaning, literacy" og ledelse som udgangspunkt, gennem selvransagelse og gensidig undersøgelse, kombineret med de egentlige regler. af værkstedet. Værkstedets forskellige forsyninger og værktøjer bør standardiseres og blive en vane.
Produktionsværkstedslederen bør tilskynde medarbejderne til aktivt at deltage i "rationaliseringsanbefalingerne"-aktiviteterne, opdage, udforske de effektive anbefalinger til forbedring af ledelsen på stedet og analysere, forbedre, implementere, for at opnå løbende forbedringsformål.
V. "Act", det vil sige operationsmetoden, instruktion
Driftsmetoden er ruten for opstartsoperationen, ruten kan ikke ændres under operationen. Nogle operatører, især nye medarbejdere, har ofte tvivlsom drift, som leder af værkstedsledere, udover forklaring, bør du også sende erfarne gamle operatører til at undervise hænder, indtil de fuldt ud forstår og mestrer.
For at reducere sikkerhedsrisici bør værkstedet også kontrolleres i henhold til den originale registrering, displayoptager, og ikke-regelmæssigt minde operatøren om at være på vagt, og betjeningen er nøjagtig den samme. Som svar på hver af de forskellige positioner, bør workshoppen også formulere tailings af den funktionelle vurdering af stillingerne, en uge, en stor gennemgang i januar, tildelingsbeviset udføres i henhold til reglerne specificeret i vurderingsreglerne, og yderligere forbedre driftsniveauet i driftsprocessen. .
Kort sagt, som produktionsværkstedsleder skal du være sikker på at erkende: sikker produktion er ikke et trinvis arbejde, men et langsigtet fortsættende projekt. Sikkerhedsproduktionsstyring bør også være opmærksom på følgende fire aspekter:
For det første skal sikkerhedsledere være urokkelige
Først og fremmest bør ledelsen opdatere konceptet, bryde den konservative tænkning af blækket, ikke tænke på det; for det andet er det nødvendigt at arbejde hårdt for at arbejde på medarbejderen, dræbe medarbejdere af medarbejdere, gå til toldbehandling, og alt i henhold til standarder. Vær god til at studere dynamikken i medarbejdermedarbejdere, eliminere skjulte farer før stillingen, jobbet; så er det nødvendigt at forbedre måden at arbejde på, være opmærksom på arbejdet med fleksible og mangfoldige, ikke dø, være opmærksomme på følelserne, skabe en harmonisk teamatmosfære.
For det andet skal sikkerhedsledelsen være opmærksom på styringen af driftsprocessen
For det første, for at etablere ledelsesvurderingsmekanismer, bør ledere styrke inspektionen og tilsynet med on-site driftprocessen, virkelig opdage og håndtere sikkerhedsrisici under den dynamiske proces, eliminere formalisme; andet, græsrodsafdelingen vurdering check, gør resultaterne og proces fase I kombination, baseret på den faktiske undersøgelse og forskning af on-site faktiske undersøgelse, er resultaterne udført for at eliminere filmen. Være
Være
For det tredje skal sikkerhedsledelse opnå transformation af selvledelse fra ekstern ledelse til klasse
Først og fremmest skal vi etablere en teamvurderingsmekanisme for at etablere en trin-for-trin vurderingsramme for workshopvurderingsgrupper, teamvurderingsgrupper og teamvurderingsstillinger, ansvar, rettigheder og profitgrupper, for at omdanne ansvar og magt til pres og magt til at mobilisere hver enkelt medarbejder. Positiv, bevidst aktivt deltage i sikkerhedsledelse, realisere selvkontrol, gensidig kontrol, og han kontrollerer i sikkerhedsledelse. Implementere selvledelse af holdet kan virkelig bygge den første forsvarslinje fra grundlaget.
For det fjerde bør sikkerhedsstyring være præ-forebyggelse, fremadgående bevægelse og gøre et godt stykke arbejde
Efter produktionsværkstedet lederuddannelse, virksomhedens ledelsesresumé for denne uddannelse: Først skal vi tage initiativ til at angribe, spare på presset og turde afsløre. For eksistensen af fremhævede sikkerhedsrisici skal vi gribe typiske, udvide uddannelsesanalyser og få den ansvarlige til at vibrere, så medarbejderne er blevet uddannet. Det andet er at fokusere på at etablere forholdsregler, fremhæve hovedpolitikken og hurtigt formulere forebyggende tiltag, beslutsomhed til at rette op og finde nøglepersoner i arbejde, nøglestillinger og fokus på kontrol, Formålet med at opnå forebyggende problemer.
