Nyheder
Ledelse af produktionsværksteder er den første store begivenhed i fremstillingsvirksomheder, og dens effektivitet er relateret til produktkvalitet og er relateret til ledelse og ledelse. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. organiserede for nylig produktionsworkshop-ledelsestræning, målet er at styrke ledelsespersonalets ansvarsfølelse ved at lære produktionsledelse og forbedre niveauet for workshopledelse.
Definition af produktionsværkstedsledelse:
Produktionsværkstedsledelse refererer til en række ledelsesarbejde med planlægning, organisering, kommando, koordinering og kontrol af forskellige produktions- og driftsaktiviteter involveret i workshops. Den er baseret på produktionscentreret virksomhedsledelsesform. Det er en enhed, der udfører produktionsopgaver i virksomheden; Det er nødvendigt at have en direkte adgang til omverdenen.
1. Perfekte kvalitetsstyringsprocedurer
Alle teams bør strengt implementere postoperationsmetoden, oprigtigt opfylde deres ansvar, samarbejde med hinanden, koordinere arbejdet.
Nøglekontrolpunkter At strengt implementere, kontrollere og unormale forhold, for at identificere årsag, rettidigt udelukke, så kvaliteten altid er stabil og kontrolleret.
Når du finder en kvalitetsulykke, slipper du ikke dit ansvar. Hvis du ikke udelukker de skjulte farer, går forebyggende foranstaltninger ikke igennem. Værkstedet bør være ansvarlig for kvaliteten af det producerede produkt, og ukvalificerede råvarer sætter ikke produktionen, ukvalificerede halvfabrikata vil aldrig flyde ind i den næste proces.
2. Strengt processtyringssystem
Strengt implementere produktionsprocesserne, ingen kan ændre sig. Færdighedstræning for nye medarbejdere og arbejdsændringer, retningslinjer for kvalificerede og faglærte arbejdere kan anvendes.
Produktionsværkstedet skal inspiceres regelmæssigt efterses procesparametrene. Strengt implementer driftsmetoden for postprocesprocessen, kravene til procesparametrene, tekniske krav skal overholdes nøje, omhyggeligt implementeres og kontrolleres i henhold til reglerne, gør et godt stykke arbejde og udfyld omhyggeligt optegnelserne, daglige rapporter, regnskaber, og at gøre rettidig og nøjagtig , Klar, komplet, standardiseret.
Efter råvarerne kommer halvfabrikata ind på værkstedet, udfører først selvtest, opfylder standarder eller modtager procedurer.
Implementer strengt standarder, produktkrav, hvis du har brug for at ændre eller ændre, anvende og teste identifikation, og ansøge om formel produktion efter godkendt godkendelse.
Rationaliseringsanbefalinger, tekniske forbedringer skal afprøves og indarbejdes i relevante teknologier efter godkendelse, og procesdokumenter skal bruges til at fremstille.
3, rimelige elementer oprettet
Varernes sted, placering i henhold til regional klassifikation og logo
Tjek, omhyggelig overførsel og ryd op. Ingen genstande er tilgængelige i en sikker passage. Udstyret er placeret, og det er ikke nødvendigt at bruge ham til at bruge det, holde stedet for at vende tilbage til hygiejne, og det er også meget praktisk.
4, effektiv udstyrsstyring
Strengt implementere virksomhedens udstyr, vedligeholdelse, vedligeholdelse, styringssystem, nøje overholde driftsprocedurer, udpeget særlige person ledelse, implementere en nøgleposition, drift kontrolsystem, beskyttelsesudstyr, rørledning, rørledning, lufttryk, osv. standard. Gøre udstyrsledelsen dag rengøring, uge vedligeholdelse, vedligeholdelse. Hold udstyret rent, strengt forbudt at køre dryp; udstyret skal holdes fuldt pålideligt.
5, omhyggelig værktøjsstyring
Personlige langtidsbrugsværktøjer bruges til at stemme overens med det faktiske objekt, miste kompensation, og forskellige værktøjer arbejdsemner bruges i overensstemmelse med reglerne. Det er strengt forbudt at bruge eller bruge det til at bruge det. Præcision, værdifulde værktøjer, dele skal opbevares i nøje overensstemmelse med reglerne.
6. Central energistyring af omkostningskontrol
Aktivt forbedre energibesparende ansvar og omhyggeligt vurdere. Udføre energiforbrugsstatistikregnskab. Kontroller udstyrets funktion til enhver tid, eliminer det lange flow-fænomen.
7, sikre arbejdsdisciplin af værksted sikkerhed produktionsprocessen
Workshoppen kan tage udgangspunkt i virksomhedens system, i detaljer, ledelsesreglerne er detaljerede, og tildelingen og straffen er klar, vurderingsplanen er videnskabeligt, komplet, håndterer offentlig, fair og fair. Strengt on-site ledelse, for at udføre opgaven med produktionsopgaver, ledelsesarbejdet er hårdt, arbejdsdisciplin, og det ideologiske arbejde er hårdere.
8, civiliseret rengøring produktionsstyring
Værkstedet er rent og pænt, og de forskellige offentliggjorte bordstrukturer er tydeligt standardiserede, designet er fornuftigt, udfyld, den originale registrering er komplet, og udfyld i henhold til reglerne.
Der er intet vand, olie, snavs, justering af rørledninger/ledninger, rimeligt, ensartet, strengt forbudt at løbe væk, intet affald i grøften, intet affald i grøften, og strengt forbud mod tilstopning.
Værktøj, udstyrstilbehør, arbejdsborde, produktrammer og diverse transportture osv. Rimelig belysning, strengt forbudt lampe, langt flow, lang blæser.
Fem minutter før arbejdet placeres grundrensning, vedligeholdelse af udstyr og normative genstande. Overhold on-site styring af civiliseret produktion, civiliseret drift, civiliseret drift, rodfriktion og rust og andre fænomener.
9. Tungvægtssikkerhedsproduktionsstyring
Hyppige sikkerhedsaktiviteter udføres ofte, for at gøre klassen sag, ikke omhyggeligt rette, fjerne skjulte farer. Implementer sikkerhed først, menneskeorienteret sikkerhedskoncept. Bær arbejdsforsikringsprodukter i overensstemmelse med reglerne og implementer samvittighedsfuldt sikkerhedsforanstaltninger.
Særlige typer job bør ansættes på særlige operationer. Den nyansattes jobdrift bør have faglærte til at lede vejledningen og må ikke fungere selvstændigt i den indledende fase.
10, sande følelser
Medarbejdere er værkstedets kerneaktiver, og værkstedslederne bør stå overfor deres kontaktmedarbejdere. De kender også meget godt til arbejdernes arbejdsmiljø. Værkstedsledere skal være meget opmærksomme på medarbejderens ideologiske dynamik. At bekymre sig mere om medarbejdere osv., kun Efter at have lagt arbejderens hjerte, er det muligt at sikre en velordnet produktion.
Når man bruger det relevante ledelsessystem, er det ikke kun det strenge "rør", men mere afspejles i "fornuft", såsom mere end medarbejdernes kommunikation, kommunikation, og nogle ligetil ord osv. Lad dem blive bedre.
11, kontrolledelse
Sammenhængen mellem stillingerne er meget vigtig. Arbejdsindholdet i hver stilling er forskelligt, og det dertil svarende jobansvar vil ikke være det samme. Lederen skal først overvåge, omhyggeligt inspiceres, og inspektionen på stedet bør ikke tage hesten for at finde problemer i tide.
Når problemet opstår, er det primære ansvar at eliminere produktionsabnormiteter, garantere normal produktionsreduktionstid og energiforbrug, snarere end skylden, ikke skylden. For det andet skal du ikke lægge vægt på antallet af inspektioner, men i inspektionen på stedet skal dine øjne hele tiden vende sig, konstant finde abnormiteter og finde ud af modforanstaltningerne for at eliminere abnormiteter på kortest tid, kan medarbejderne overbevise, stole på på dig.
12, ansvar, omkostningsstyring
Godt udstyr kan ikke fuldt ud garantere, at 100% kvalificerede produkter kan produceres hver gang, så på produktionsstedet skal de problemer, der kan opstå i hver produktionsproces opsummeres, og derefter vil ansvaret "stroke" blive "planlagt" til hver post . Men vi bør minimere antallet af straffe og bøderne, og værkstedets ansatte tjener fysisk styrke, hårdt arbejde, i en holdning af gensidig forståelse, fra lysbehandling til at gøre medarbejderne til at være taknemmelige, mere gavnlige for det fremtidige arbejde.
I dag øges ledelsen af produktionsværkstederne, hvilket styrker ledelsen af produktionsværkstederne, forbedrer kvaliteten af ledelsespersonalet, sikrer sikkerhed og kvalitet og reducerer produktionsomkostningerne er topprioriteten for virksomhedsudvikling.
For en produktionsvirksomhed er ledelse af produktionsværksted hoveddelen af virksomhedens forretningsplan, smidigheden af ledelsesprocessen, og den direkte relation til virksomheden kan opnås problemfrit.
